美闪购网站CEO表示发展业务 裁员是正确做法

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  7月31日早间消息,美国闪购网站Fab近期对欧洲业务进行了大幅裁员,在欧洲总部柏林裁减了超过100名员工。Fab表示,此次裁员主要是由于从闪购模式向自营电商模式的转型。

  Fab此次裁员的时机不同寻常。1个月之前,Fab宣布,已在D轮融资的第一阶段筹资1.5亿美元,预计短期内还将进行更多融资。Fab此前共有696名员工,而被裁员工约占15%。

  在此次裁员中,有近70名员工将立即离职,而其余被裁员工将在未来几个月的过渡期中逐渐离开。另36名员工被要求从纽约转移至柏林。

  在接受美国科技博客AllThingsD采访时,Fab CEO贾森·戈德伯格(Jason Goldberg)表示,裁员是为了削减重复的职位,Fab此前实际上运营着两个独立的闪购网站,分别位于欧洲和美国。

  他同时表示,Fab正逐渐远离闪购模式,希望发展成为一家全球电商巨头,在全球范围内销售统一的商品。通过此次举措,Fab将集中公司的关键职能部门,包括采购和营销等。

  他表示:“在闪购业务中,每天你都会开设新的商店,提供没有上千也有数百种的产品。有鉴于此,我们必须在欧洲复制同样的运营方式。然而最好的商店只需一次采购或生产,随后即可在全球各地销售商品。我们的理想是成为全球性的商店,因此我们需要像全球性商店一样运营。”

  批评者可能认为,Fab过于激进的国际扩张,例如收购德国网站Casacanda和英国网站Llustre,注定了该公司将迎来裁员的命运。不过戈德伯格认为,这样的发展是必要的,将帮助Fab应对欧洲的竞争对手。不过他也承认,Fab的经理们已考虑在欧洲进行裁员很长一段时间。而裁员推迟的原因在于,Fab的自主品牌业务尚未足够成熟,此前还不足以支撑Fab从闪购业务中抽身。

  戈德伯格强调,Fab将继续在欧洲销售及采购商品,但在欧洲将只会维持一支很小的采购团队。欧洲的客服团队仍将位于柏林,当地还将保留财务、人力资源和IT等部门员工。

  Fab此次裁员也表明,建立一家专注于闪购模式、规模较大、能可持续发展的盈利的公司非常困难,无论该公司筹集到多少资金。一方面,Fab对闪购模式的依赖造成了此次裁员。不过另一方面,如果Fab选择了不同的电商模式,那么该公司很可能不会有像现在一样的品牌知名度。

  戈德伯格表示:“我们并不认为这是一次失败。对于受影响的员工来说,这是难过的一天。但我们认为,对我们业务的长期发展而言,这是正确的做法。”

  尽管进行了此次裁员,Fab仍在为70个空缺职位招聘。戈德伯格表示,Fab当前D轮融资中的投资方在确定投资前就已经知道了可能的裁员。

  风投公司Andreessen Horowitz合伙人、Fab董事会成员杰夫·乔丹(Jeff Jordan)表示,Fab董事会完全支持戈德伯格的策略。他表示:“戈德伯格表示,这符合Fab公司、其余员工和投资者的最佳利益,这是一个不错的做法。”

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